Вы создаете свой сайт, который, к примеру, осуществляет определенные виды работ. Вы продвигаете свой сайт, количество клиентов увеличивается, вы сами решаете те или иные задачи и получаете за это прибыль. Для того чтобы ваш стартап динамически развивался, как это не парадоксально, но вам придется очень часто говорить своим клиентам «Нет!». Вместо того чтобы браться за любую работу, предложенную не очень надежным клиентом, вы просто говорите «Нет!». Если клиент оказывается надежным, хорошим, то, получив отказ, вскоре он вернется к вам с еще более выгодным предложением. А вот если клиент ненадежен, если он не вернется – то поздравляем, вы поддержали репутацию своей компании, показали что вы действительно серьезный предприниматель, а не просто ненадежный человек, гонящийся за прибылью. Люди устроены таким образом, что им всегда хочется запретного, и если клиент со своим не особо выгодным предложением получит от вас отказ, то в большинстве случаев он сделает все возможное, чтобы его предложение оказалось более выгодным для вас. Таким образом, вы получаете большие прибыли, да и вдобавок создаете себе репутацию солидного предпринимателя. Как видим, чтобы начать и развить свой стартап без бюджета с нуля, необходимо довольно часто говорить слово «нет», а не «да».

Для того чтобы правильно организовать стартап с нуля, необходимо следовать следующим семи пунктам развития стартапа:

  • Необходимо создать план развития и процветания бизнеса. В результате вы получите точную пошаговую инструкцию для достижения желаемого вами результата. Избегайте создания стандартных бизнес-планов, которые вскоре доведут ваш бизнес к концу. Создайте такой план, который помог бы вам определить развитие компании хотя бы на 5-10 лет наперед.
  • Проведите анализ уравнений фокусирования вашей компании. Определите около пяти наибольших конкурентов вашего предприятия, для того чтобы знать, сможете ли вы с ними конкурировать. И, не старайтесь предлагать потребителям массу разнообразных товаров или услуг, предлагайте клиентам что-либо одно, чтобы достичь максимума конкурентоспособности в своей бизнес нише.
  • Проведите пробный запуск стартапа. Это позволит определить насколько жизнеспособным окажется ваш бизнес план. Постарайтесь избегать больших затрат на рекламу.
  • Напишите детальный план развития стартапа на квартал. Это позволит более четко сфокусироваться на определенных нюансах развития вашего бизнеса. Создавайте детальные квартальные планы развития дела в соответствии с основным планом развития бизнеса.
  • Создайте компанию. Зарегистрируйте юридическое лицо, чтобы ваш бизнес стал официальным. Это позволит создать начальную инфраструктуру вашей компании. Постарайтесь сфокусироваться на предоставлении услуг исключительно своей бизнес ниши, чтобы ваша компания более динамично развивалась в своей области деятельности.
  • Выдайте товары или услуги, предоставляемые вашей компании на потребительский рынок. Необходимо постараться привязать затраты к продажам. Также, постарайтесь избегать больших количеств нереализованных товаров, поскольку это может негативно сказаться на финансовом состоянии компании.
  • Динамично развивайтесь. Реагируйте быстро на все изменения в потребительском спросе на ваши товары или услуги, это позволит избежать больших денежных потерь и повысить прибыль.